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開局起跑 改革攻堅 集團黨委副書記、總經理劉興林帶隊調研 二級企業經營發展工作

發布時間:2024-03-13 瀏覽量(liang):831

為確保全集(ji)團(tuan)2024年(nian)生產(chan)經營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)謀好局、開好頭、起好步,充(chong)分了(le)解(jie)、解(jie)決制約二(er)級企業(ye)發展(zhan)的(de)難點(dian)、堵點(dian)問題,壓緊壓實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任,強(qiang)化(hua)全局協同,推(tui)(tui)動高(gao)標準抓好改革攻堅和(he)(he)資產(chan)盤(pan)活,推(tui)(tui)進高(gao)質量發展(zhan),3月4日(ri)至8日(ri),重慶市農產(chan)品(pin)集(ji)團(tuan)黨委副書記、總經理劉興林帶隊赴(fu)6家(jia)二(er)級企業(ye)集(ji)中開展(zhan)經營(ying)發展(zhan)調研工(gong)作(zuo)(zuo)。集(ji)團(tuan)黨委委員、監事會(hui)主席(xi)伍元華(hua),副總經理肖明、劉崇敬和(he)(he)相關部(bu)門負責(ze)人參(can)加。

調研座談(tan)會上,各(ge)二級(ji)企(qi)業(ye)負責人作(zuo)(zuo)了(le)經(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告,詳(xiang)細匯報了(le)企(qi)業(ye)開(kai)年生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)(ying)情(qing)況(kuang)、年度(du)目標任(ren)務分解和(he)保障措施、存(cun)在問題和(he)全年重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排打算等(deng)情(qing)況(kuang)。集(ji)團(tuan)相關職能部門(men)(men)負責人結合(he)部門(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),針對各(ge)二級(ji)企(qi)業(ye)生(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理實(shi)際(ji)提(ti)出了(le)意見建議(yi),集(ji)團(tuan)分管(guan)領導進行了(le)點(dian)評指導,劉興(xing)林代表集(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)層分別各(ge)二級(ji)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)發展(zhan)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求。

調研三峽柑橘.png

在三峽(xia)柑(gan)橘集團,劉興林要(yao)求(qiu):一(yi)(yi)是(shi)(shi)要(yao)找準定(ding)位(wei),以“品牌引領、標(biao)準建設、平臺(tai)打造”為重點,推(tui)動(dong)(dong)三峽(xia)柑(gan)橘高質量發展(zhan)(zhan)。二是(shi)(shi)要(yao)理清思(si)路,樹立信(xin)心、下定(ding)決心,依靠發展(zhan)(zhan)提升規模。三是(shi)(shi)要(yao)從(cong)嚴從(cong)緊(jin)(jin)防控風(feng)(feng)險(xian)(xian),時(shi)刻緊(jin)(jin)繃風(feng)(feng)險(xian)(xian)這根弦,構建及(ji)時(shi)高效(xiao)的風(feng)(feng)險(xian)(xian)預警機(ji)制,推(tui)動(dong)(dong)企(qi)業行穩(wen)致(zhi)遠。四是(shi)(shi)要(yao)拓(tuo)展(zhan)(zhan)“高利潤、低(di)風(feng)(feng)險(xian)(xian)、可(ke)持續(xu)”的業務(wu),進一(yi)(yi)步深挖鮮果類大單品,加(jia)(jia)(jia)快業務(wu)發展(zhan)(zhan)。五是(shi)(shi)要(yao)提高工作效(xiao)率,層(ceng)層(ceng)分解(jie)目標(biao),緊(jin)(jin)盯(ding)時(shi)間節點,全(quan)力推(tui)進實(shi)現2024年既(ji)定(ding)目標(biao)任(ren)務(wu)。同時(shi)強(qiang)調班(ban)子成(cheng)員要(yao)統一(yi)(yi)思(si)想,形成(cheng)共識,服從(cong)安排(pai),聽從(cong)指揮,履職盡責。要(yao)加(jia)(jia)(jia)快優化忠縣(xian)加(jia)(jia)(jia)工廠現有設施、設備,更加(jia)(jia)(jia)適(shi)應市場需求(qiu)。要(yao)高度重視清收工作,建立清收責任(ren)清單,責任(ren)到人。要(yao)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)內部管理,盡快修(xiu)訂《員工薪酬(chou)管理制度》,以激勵為導向,調動(dong)(dong)全(quan)員主觀能動(dong)(dong)性。要(yao)樹立過(guo)“緊(jin)(jin)日(ri)子、苦日(ri)子”思(si)想,始終保(bao)持艱苦樸素的工作作風(feng)(feng),營造干(gan)事創業的濃厚氛圍。

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在供銷糧油(you)公司,劉興(xing)林要求(qiu):一是(shi)要全(quan)力以(yi)赴推(tui)進今年的(de)目標(biao)經(jing)營工作,按照(zhao)進度(du)確(que)保完成(cheng)經(jing)營任(ren)務。二是(shi)積極探(tan)索盈利模(mo)式創新,推(tui)動企業(ye)實現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益雙提升。三是(shi)要加快遺留問題的(de)處置,成(cheng)立專班跟進清收進度(du),想方設法化解包(bao)袱(fu)。四是(shi)要嚴格執行風險管理制度(du),降低存貨、練好內功,全(quan)力提高應對各種外部超預期風險挑戰的(de)能力。

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在(zai)市農產(chan)(chan)品(pin)進(jin)出口公(gong)司,劉興林(lin)要(yao)求要(yao)著(zhu)力突(tu)破工作重(zhong)點,既要(yao)在(zai)肉類食品(pin)產(chan)(chan)業上下功夫,積極推進(jin)集采和(he)分銷模(mo)式(shi),充(chong)分發(fa)揮資源優勢。還要(yao)以分銷中心這條“生命線”建模(mo),搭建全國(guo)自(zi)營分銷網(wang)絡,切實提(ti)升肉食產(chan)(chan)業價值(zhi)鏈、延伸(shen)產(chan)(chan)業鏈。要(yao)重(zhong)視(shi)業務發(fa)展細節工作,不斷(duan)更新(xin)數據庫,全力做好各項工作。

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在(zai)供(gong)銷生(sheng)鮮連鎖公司,劉興(xing)林要求:一(yi)是緊盯經營(ying)(ying)指標(biao)。對標(biao)對表經營(ying)(ying)分(fen)解表目標(biao),全力以赴推(tui)動今年經營(ying)(ying)指標(biao)完成。二(er)是開展(zhan)學習(xi)考察。圍繞智(zhi)慧生(sheng)鮮市場(chang)(chang)提質增效,積極開展(zhan)對外(wai)學習(xi)考察,切勿閉門造(zao)車,在(zai)激發市場(chang)(chang)活力的基(ji)礎上適(shi)時結(jie)合市場(chang)(chang)實際開展(zhan)統(tong)(tong)采統(tong)(tong)配(pei)工作(zuo)。三是打造(zao)流量產(chan)品(pin)。按(an)照“人無我有,人有我精”工作(zuo)思路,打造(zao)代加(jia)工以及(ji)社區(qu)(qu)營(ying)(ying)銷的“拳頭”產(chan)品(pin),擴大(da)業務規模,加(jia)快構建主業突出(chu)、結(jie)構合理、體系(xi)(xi)健全、運(yun)行高效的社區(qu)(qu)生(sheng)活服務網絡(luo)體系(xi)(xi)。

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在市冷鏈物流公司(si),劉興林(lin)要求:一(yi)是(shi)推進冷鏈體系建(jian)設。完善人才體系、運營(ying)思路以(yi)及(ji)凍庫體系,提高(gao)凍庫運營(ying)面積和存儲量,建(jian)立物流運營(ying)平臺(tai),思考未來如何在主城9區實現(xian)運-配-達全(quan)(quan)鏈條運輸(shu)。二是(shi)打造(zao)資產(chan)運營(ying)特(te)色產(chan)業。改變傳(chuan)統的(de)單一(yi)收租(zu)模(mo)式,利用新媒(mei)(mei)體傳(chuan)播媒(mei)(mei)介(jie)制造(zao)爆點,將京(jing)渝國際(ji)文創園打造(zao)成九龍坡文旅地標,并(bing)整(zheng)合供銷社現(xian)有資源產(chan)品(pin),打造(zao)購物網絡平臺(tai),通過短視(shi)頻(pin)電(dian)商模(mo)式推動產(chan)品(pin)銷路。三是(shi)強化管理工作(zuo)(zuo)。領導(dao)班子要團(tuan)結協作(zuo)(zuo)、以(yi)上率下(xia),沉心(xin)靜氣親(qin)力親(qin)為,做到深一(yi)層監督(du)和多一(yi)層防(fang)范(fan)風險。積極開展內部專業培(pei)訓(xun)學習,大(da)力培(pei)養(yang)冷鏈物流體系骨干人才,充實團(tuan)隊力量。四是(shi)切實抓好安(an)全(quan)(quan)穩定(ding)各項(xiang)工作(zuo)(zuo)。特(te)別是(shi)老舊資產(chan)的(de)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患整(zheng)改,深入隱(yin)患排查,嚴格整(zheng)改整(zheng)治,守(shou)住安(an)全(quan)(quan)底線。

在食品科技公(gong)司,劉興林(lin)要(yao)求:一(yi)是(shi)(shi)申請集(ji)團(tuan)支持(chi)的(de)相關事項充分(fen)梳理形成(cheng)具(ju)體(ti)方(fang)案后報(bao)集(ji)團(tuan)研究解決。二(er)是(shi)(shi)財務系(xi)統軟(ruan)件不(bu)匹配(pei)問(wen)題,要(yao)找到根源(yuan)(yuan),測算采(cai)用哪種方(fang)式解決,才能更優匹配(pei)企業(ye)需求。三是(shi)(shi)集(ji)團(tuan)支持(chi)食品科技公(gong)司向(xiang)實(shi)發(fa)展(zhan),全(quan)體(ti)干部職工(gong)要(yao)全(quan)身心(xin)投入到經營發(fa)展(zhan)中去,做深做實(shi)精細化(hua)管理,積(ji)極(ji)借助(zhu)多(duo)(duo)(duo)方(fang)資源(yuan)(yuan)和力量(liang)實(shi)現持(chi)續(xu)健康(kang)快速(su)發(fa)展(zhan)。四是(shi)(shi)要(yao)采(cai)取多(duo)(duo)(duo)辦(ban)法、多(duo)(duo)(duo)途徑、多(duo)(duo)(duo)渠道(dao)推進庫存去化(hua)。